Zářijová knihovna
1.9.2011
V zářijovém příspěvku – aktualitě - uvádíme informaci a stručnou charakteristiku průběhu plnění Odvětvovým svazem organizovaného programu vzdělávání pro zaměstnance členů Odvětvového svazu Hutnictví železa.
Realizace projektu
Program vzdělávání pro zaměstnance členů ODVĚTVOVÉHO SVAZU HUTNICTVÍ ŽELEZA
Tento projekt vznikl počátkem roku 2009 se záměrem zapojit české hutnictví do aktivit Evropského sociálního fondu a využít možností financování dalšího profesního vzdělávání zaměstnanců - členů OSHŽ z prostředků EU a MPSV.
Cílem projektu je rozšíření a prohloubení kvalifikace zaměstnanců v oblastech, které jsou významné pro zvýšení jejich adaptability, a tím i konkurenceschopnosti celého odvětví. Po analýze oblastí, na něž je nejvíce žádoucí klást důraz při péči o rozvoj pracovníků v odvětví, byly zvoleny tyto čtyři nejdůležitější oblasti:
- zlepšení jazykových znalostí
- efektivní využívání výpočetní techniky
- rozvoj tzv. měkkých dovedností
- rozšíření a prohloubení odborných znalostí.
Projekt v konečné podobě byl schválen MPSV a do jeho realizace od 1.2.2010 se zapojilo 8 společností OSHŽ. Po určitých potížích vzniklých odstoupením jedné společnosti byly do projektu náhradou zapojeny další dvě společnosti, takže dnes se realizace projektu účastní těchto 9 společností:
- 1. ArcelorMittal Frýdek-Místek a.s.
- 2. ArcelorMittal Tubular Products Karviná a.s.
- 3. Sandvik Chomutov precision tubes,s.r.o.
- 4. EVRAZ VÍTKOVICE STEEL, a.s.
- 5. TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s
- 6. VÚHŽ,a.s.
- 7. Z-group a.s.
- 8. Vítkovické slévárny, spol. s r.o.
- 9. Železárny Veselí, a.s.
V současné době však řešíme situaci, že všichni zúčastnění zaměstnanci Z-group byli od 1.7.2011 přeřazeni do ŽV, což, jako ostatně každá podstatná změna, vyvolává velké nejen organizační, ale i administrativní problémy, a to zejména proto, že jsme závislí na schválení těchto změn MPSV (nejen zda, ale i kdy).
Pokud jde o obsahovou náplň, realizuje se projekt podle školícího plánu, který jsme zpracovali ve spolupráci s účastnickými organizacemi a s dodavatelem služeb TEMPO Consulting a s našimi interními lektory takto:
- jazykové znalosti si prohlubuje celkem 279 zaměstnanců v 26 studijních skupinách anglického jazyka, ve 3 skupinách němčiny a 4 skupinách ruštiny. Jde o kurzy dlouhodobé, které dosud nebyly ukončeny.
- znalosti v používání výpočetní techniky a internetu dosud úspěšným absolvováním získalo celkem 292 zaměstnanců, a to v kurzech Excel, Word, Windows, PowerPoint, Outlook a Internet.
- znalosti v tzv. měkkých dovednostech získalo úspěšným absolutoriem kurzu celkem 475 zaměstnanců, a to v kurzech Obchodní vyjednávání, Řízení týmu, Zvládání emocí, Motivace, Asertivita, Komunikační schopnosti, Zvládání konfliktů, Prezentační dovednosti, Týmová spolupráce a Time management.
- odborné znalosti si ve speciálních kurzech dosud zvýšilo (nebo ještě stále zvyšuje) 51 zaměstnanců v oblasti Technických norem, 24 osob oblasti Controllingu, 31 v oblasti Ekologie, 33 v oblasti Marketingu a prognostiky, 114 v oblasti Řízení jakosti a 19 v oblasti Tepelného zpracování.
Celkem dosud (do 31.7.2011) bylo proškoleno (nebo se dál školí – jazyky) 1318 osob, pokud jde o počet zaměstnanců je to 934 osob (někteří absolvovali více kurzů).
Z celkové poskytnuté veřejné podpory ve výši 15.572.095,-Kč, bylo k 30.6.2011 již vyčerpáno 7.207.730,-Kč, tj.46,3%. Podpora určená na jazykovou výuku byla čerpána ve výši 40,7%, na soft skills ve výši 53,3%, na kurzy PC bylo využito 61,6% podpory a na odborné semináře 30,1%.
Zpoždění v čerpání veřejné podpory v prvých měsících roku 2010 nás vedla k zažádání o zvýšení zálohové dotace z 12 na 40% celkových rozpočtových nákladů, čemuž bylo ze strany MPSV následně vyhověno. Je nutno zdůraznit, že realizace projektu je velmi organizačně a administrativně náročná jak na management projektu, tak na členy realizačního týmu v jednotlivých společnostech.
Čerpání dotace je podmíněno velmi striktními pravidly pro monitorování, publicitu a realizaci jakýchkoliv změn, které přináší život. Dosud se daří veškerá úskalí překonávat a děláme vše pro to, aby i v konečném hodnocení bylo možno realizaci projektu zhodnotit jako úspěšnou a přínosnou. Projekt bude ukončen k 31.1.2013.
V Praze dne 31.8.2011
Ing.Jiří Mandlík
Projektový manažer
